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根據(jù)國貿(mào)控股集團(tuán)的統(tǒng)一安排，中紅普林“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃啟動制定，描繪新一輪發(fā)展藍(lán)圖。
近期，中紅普林組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國貿(mào)控股集團(tuán)黨委書記、董事長許曉曦在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會上的講話精神，達(dá)共識、統(tǒng)思想、吹號角。同時積極主動行動起來，通過頭腦風(fēng)暴會議、標(biāo)語展板展示等豐富多樣的形式，做好組織發(fā)動、宣傳引導(dǎo)工作，營造“一把手工程”、“全員參與”的濃厚氛圍，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與、建言獻(xiàn)策的工作格局，真正使戰(zhàn)略規(guī)劃成為全員共同參與、共享成果的過程。
四大要求
高度重視 統(tǒng)一思想
戰(zhàn)略規(guī)劃是“全員參與”工程，全體員工積極參與研討
打破邊界和禁忌，開展“頭腦風(fēng)暴”
把握大勢 科學(xué)編制
充分分析內(nèi)外部環(huán)境
立足經(jīng)營優(yōu)勢，推動改革發(fā)展
明確目標(biāo) 通力協(xié)作
形成良好的戰(zhàn)略管理閉環(huán)
做好PDCA過程
契合實際 放眼未來
制定合理的關(guān)鍵行動計劃
列出重點任力和落地舉措
明確時間進(jìn)度和責(zé)任人
項目目標(biāo)
達(dá)成共識
實現(xiàn)公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，凝聚共識
確保落地
確保戰(zhàn)略規(guī)劃變成目標(biāo)明晰、規(guī)劃合理、可分解能實施的組織行為
良性循環(huán)
確保各投資企業(yè)、各部門的工作計劃形成自發(fā)、自強(qiáng)、奮進(jìn)、能動性強(qiáng)的良性循環(huán)體系，成為公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)保障
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